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    中国工程机械制造业启动国际化战略

    责编: 二手挖掘机  来源:http://www.riis.tw/  日期:2019-03-16

    二手挖掘机
    我国处于基础建设高速增长时期,是工程机械消费大国。长期以来,我国在工程机械进口总额都高于出口总额,但在2005年国家实施宏观调控下,企业积极拓展国际业务,其中出口增长超过100%以上的就有徐工集团等一批企业。

    11月21日,被誉为中国工程机械制造业“第一品牌”的徐工集团高层在上海向媒体披露,2006年,徐工集团出口创汇将突破2亿美元。

    据悉,徐工重型机械有限公司?#33539;?#20102;“打造世界级品质、建设世界级企业”的目标;对徐工科技股份公司进行了“瘦身、轻装、一体化”重组再造,使徐工科技竞争力有了显著增强。为全面提升企业的素质,徐工强化了产品质量管理,主机企业均通过了质量体?#31561;现ぃ?#19968;大批主导产品通过了欧洲CE?#29616;ぁ?/p>

    随着中国工程机械产品的日益成熟,国外市场在?#20013;?#22686;长。为抓住机遇,徐工制订了以出口为支撑的国际化发展战略,已形成了东南亚、中东、非洲、南北美等主?#38469;?#22330;,产品?#27426;?#36827;入欧洲、澳洲和美国市场。2005年徐工出口创新跨越了1亿美元大关,今年出口创汇将突破2亿美元,实现一年翻番,国际市场影响力大幅提升。

    徐工集团有关负责人表示,力争集团2010年营业收入达到500亿元,出口创汇达到10亿美元,保持在国内行业的领先地位,成为国际市场的重要参与者,把徐工这一民族品牌打造成国际著名品牌。

    业内人士指出,自2004年宏观调控以来,国内工程机械市场增长放?#28023;?#25105;国工程机械企业的市场压力加大,这些压力成为我国工程机械企业进入国际市场的动力,同时从2004年起,国际工程机械市场开始反弹,成为我国工程机械出口的牵引力。加之中国工程机械制造业的优势企业开?#38469;?#26045;国际化战略,优势企业在优势产品上对国际上的目标市场出口有了重要进展,如徐工集团、山推、柳工(11.99,0.13,1.10%)等企业在装载机、推土机、起重机、压路机、叉车、挖掘机、平地机等通用产品成为出口的重要产品。

    要进步"中国制造"的竞争力,就要着力培育高素质的?#38469;?#24037;人队伍。尽管人们?#27426;?#21628;吁重视技能人才,但在一个过分看重学历和文凭的年代里,这种呼声显得十分弱小,?#38469;?#24037;?#25628;现?#19981;足的题目并没?#26800;?#21040;有效缓解。这一现象的长期存在,不仅制约企业产业结构的调整,而?#39029;钢?#20013;国经济的发展,特别是中国加进世贸组织后,技能人才的题目更显重要。

    1、?#38469;?#24037;人需求增加的必要性

    中国经济的增长主要依靠于制造业的增长,这离不开高技能人才。中国产业目前以制造业为中心,制造业增加值一直占GDP的40%以上,财政?#25112;?#30340;?#35805;?#26469;自制造业,将近?#35805;?#30340;城市人口的就业机会是由制造业提供的。而中国已经出现高?#37117;?#24037;人才危机,供求?#29616;?#22833;衡。必须加快中国高?#37117;?#24037;人才的培养,否则将影响到中国经济?#20013;?#20581;康的发展。

    很多发达国家和跨国公司看好中国市场,也看到中国劳动力本钱比?#31995;土?#24182;具有?#27426;?#32032;质的上风,将部分制造业向中国转移。要?#35270;?#22269;内外产业结构调整的要求,必须加强高技能人才队伍建设,培养造就一支规模宏大的高素质的?#38469;?#24037;人队伍。

    2、职业教育势在必行

    中国社会科学院张曙光研究员指出,过分夸大学历教育和对专业性职业教育投进资本的不足是导致中国?#38469;?#24037;人水平低、后备资源不足的主要原因。

    国家劳动和社会保障部提出,"十五"期间,中国职工队伍的高?#37117;?#33021;人才应占工人总数的20%,并且针对高级工只有5%、?#38469;?#21482;占1%、高?#37117;际?#21482;有0.1%的现状,正在实施一系列积极措施。彻?#30528;?#36716;目前?#38469;?#24037;人教育培训"断流"和高?#37117;际?quot;断层"的?#32622;媯?#26159;确保"中国制造"真正拿世界"金牌"的重要条件。

    按照权威部分的推算,今后几年国企对?#38469;?#24037;人的需求将会增长25%,达到7500万人。假如联系到中国逐渐成为世界制造业中心这个背景的话,?#38469;?#21644;高?#37117;际?#30340;人数应当翻一番,职业教育创新势在必?#23567;?/p>

    “中国企业走出去的关键是本土化,”中联重科董事长詹纯新7?#25112;?#21463;记者专访时说。

    作为一家创办仅18年的中国企业,中联重科目前已成为国内工程机械装备制造领军企业,从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程机械的研发和制造。

    近年来,企业在自身?#27426;?#20570;大做强的同?#20445;?#36890;过一系?#26800;?#28023;内外并购活动,丰富了产品结构,扩大了市场份额,其全球供应?#30784;?#20840;球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合,进一步巩固并提高了其工程机械制造业在全球范围内的领先地位。2009年中联重科在全球工程机械行业排名第10位,在中国机械工业100强排名第六位。

    2008年,中联重科?#23637;?#24403;时排名全球第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司后,其混凝土机械产品市场?#21152;新?#36291;居全球第一。由于其在海外并购方面成功的商业运作,哈佛大学商学院将其列为中国企业国际化的典型代表,并将其并购案例纳入商学院课堂?#33268;?#26696;例。此次詹纯新应邀来到哈佛大学的课堂上,与商学院的教授和学生展开面对面的交流。

    “我认为中国企业走出去是企业的发展战略,而关键是要本土化,”詹纯新说,“中国企业要国际化,?#19994;?#29702;解就是要融入当地文化,做当地企业。”

    詹纯新认为,中国企业“走出去”的最大障碍是文化差异。“中西方文化存在很大的差异,这种差异会成为企业国际化发展的重大障碍,”詹纯新说,“清除障碍最需要的?#21069;?#23481;。只?#22411;?#36807;改变自己而不是改变对方,来融入当地人文。”

    在谈到当年?#23637;篊IFA?#20445;?#35449;纯新不无感慨地说:“开?#38469;?#24037;作决定总是达不成一致,沟通效?#23454;?#19979;。后来我们终于意识到,根本原因是CIFA员工对CIFA的发展前?#31454;?#33579;然,缺乏一个共同的愿景,没有一个共同的目标。他们不知道中国人来做老板以后对他们意味着什?#30784;?#20110;是我们托出CIFA的发展愿景,并对其骨干团队实施股权激励。”

    他说,中联重科的实际行动让这些国外员工放下了顾?#29301;?ldquo;我们让被并购企业知道,并购的目的是合作共赢,而不是经济殖民、文化殖民”。

    “在金融危机最困难的那段时期,我们也没有解雇一名CIFA的员工,也没有流失一名骨干员工,其管理层甚至主动提出降薪以帮助企业渡过难关,”他说。

    詹纯新认为,本土化的另一个关键是履行企业责任。“责?#25105;?#21619;?#29260;?#19994;在国际化中,要在当地做一个好的企业公民,要在企业?#26800;?#24212;尽的责任。责任往往是相互的。企业对员工负责,员工必?#27426;?#20225;业负责,由此形成一种相互的承诺。”

    谈到未来企业发展,之前的成功经验令詹纯新充满信心地表示,还将继续坚持走国际化的道路。“现在我们排在全球工程机械前十位,?#19994;?#30446;标是进前三。”二手挖掘机

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