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    中国工程机械制造业启动国际化战略中国企业国

    责编: 二手挖掘机  来源:http://www.riis.tw/  日期:2017-09-23

    二手挖掘机我国处于基础建设高速增长时期,是工程机械消费大国。长期以来,我国在工程机械进口总额都高于出口总额,但在2005年国家实施宏观调控下,企业积极拓展国际业务,其中出口增长超过100%以上的就有徐工集团等一批企业。

    11月21日,被誉为中国工程机械制造业“第一品牌”的徐工集团高层在上海向媒体披露,2006年,徐工集团出口创汇将突破2亿美元。

    据悉,徐工重型机械有限公司?#33539;?#20102;“打造世界级品质、建设世界级企业”的目标;对徐工科技股份公司进行了“瘦身、轻装、一体化”重组再造,使徐工科技竞争力有了显著增强。为全面提升企业的素质,徐工强化了产品质量管理,主机企业均通过了质量体?#31561;现ぃ?#19968;大批主导产品通过了欧洲CE?#29616;ぁ?/p>

    二手挖掘机

    随着中国工程机械产品的日益成熟,国外市场在?#20013;?#22686;长。为抓住机遇,徐工制订了以出口为支撑的国际化发展战略,已形成了东南亚、中东、非洲、南北美等主?#38469;?#22330;,产品?#27426;?#36827;入欧洲、澳洲和美国市场。2005年徐工出口创新跨越了1亿美元大关,今年出口创汇将突破2亿美元,实现一年翻番,国际市场影响力大幅提升。

    徐工集团有关负责人表示,力争集团2010年营业收入达到500亿元,出口创汇达到10亿美元,保持在国内行业的领先地位,成为国际市场的重要参与者,把徐工这一民族品牌打造成国际著名品牌。

    二手挖掘机业内人士指出,自2004年宏观调控以来,国内工程机械市场增长放?#28023;?#25105;国工程机械企业的市场压力加大,这些压力成为我国工程机械企业进入国际市场的动力,同时从2004年起,国际工程机械市场开始反弹,成为我国工程机械出口的牵引力。加之中国工程机械制造业的优势企业开?#38469;?#26045;国际化战略,优势企业在优势产品上对国际上的目标市场出口有了重要进展,如徐工集团、山推、柳工(11.99,0.13,1.10%)等企业在装载机、推土机、起重机、压路机、叉车、挖掘机、平地机等通用产品成为出口的重要产品。

    我国企业在国际化过程中,面对日趋激?#19994;?#22269;际市场竞争,应该熟悉到商标保护的意义和重要性,加强保护意识,尽早针对国外的目标市场进行商标注册工作,为产品进进该市场提供商标权的法律保障。

    目前,有来自129个国家和地区的外国企业到中国注册商标,其中通过马德里体系延伸中国的超过13万件商标,仅德国在2002年一年的申请量就达5158件。中国企业在国外注册的相对较少,通过马德里体系到国外注册的仅有2995件。与?#36865;保?#20013;国企业商标在国外被抢注的形势?#29616;亍?#25454;统计,15%的国内企业的商标在国外被抢注。例如有80多件在印度尼西亚遭抢注,近100件在日本遭抢注,有近200件在澳大利亚遭抢注。特别是一些着名商标在境外遭抢注的现象?#29616;兀?#22914;在加拿大天津麻花商标“桂发祥十八街”以及?#26412;?#37233;菜老字号“六必居”在食品类上的商标遭抢注;烟酒类的河?#29616;?#21517;白酒品牌“杜康”在日本,云?#29616;?#21517;卷烟品牌“阿诗玛”及“红塔山”在菲律宾,以及“五粮液”在韩国遭抢注;海信公司的“HiSense”商标(2005年3月初,已经达成和解,该商标将以50万欧元转让给海信团体),厦门节能灯商标“FIREFLY?萤火虫?在德国遭抢注,“康佳”在美国遭抢注,“科龙”在新加?#30053;?#25250;注等等。资料显示,对2004年世界品牌实验室公布的“中国500个最具价值的品牌”中,有46%未在美国注册,50%未在澳大利亚注册,54%未在加拿大注册,而在欧盟的未注册比率则高达76%。

    二手挖掘机市场从企业参与国际竞争的角?#30830;?#26512;,大量抢注的情况说明了中国企业参与国际市场的竞争力?#27426;?#25552;升,引起国外公司的关注。从企业内部分析,显现了中国企业目前在知识产权保护意识上、资金投进上以及知识产权治理和制定战略等方面存在的题目,其原因可以回纳为企业由于在创业、成长的初期,创立的品牌的影响力不大;缺乏保护意识以及在国际化过程中的通盘策略;嫌在国外进行注册、保护的用度高;只在目前有出口和销售的国家和地区注册;只在目前销售的产品上注册;注册滞后于产品的销售等。从国外企业来看,中国产品价格具备竞争上风;产品转换灵活,适应市场需求;国际大企业更懂得游戏规则,或者滥用市场上风等。这些题目的存在和疏漏,为那些抢注的行为提供了可乘之机。

    企业在“走出往”、参与国际竞争的市场开发战略中,必须遵循“品牌营销,商标注册先行”的开拓国际的重要准则。从战略上?#33539;?#30446;标国家和地区包括将来要进进和涉及的国家和地区。对于实行注册原则的国家,即通过先注册而取得商标如日本、韩国、西班牙等国家,应?#26412;?#26089;进行商标注册申请,由于?#35805;?#22269;家需要对申请进行审查,而审查的过程?#26800;?#38656;要1年~2年或者更长,所以提前申请十分必要。以使用原则为主的国家,即通过在先使用获得商标权的国家,如美国、英国、澳大利亚、新加坡等国,应留意收集使用商标的证据,包括合同、广告、宣传材料等等。假如出现商标纠纷如抢注等等,这些证占有利于在商标异议以?#20843;?#35772;过程中证实在先权利。对于企业重要的商标和着名的商标进行防御性注册,即在类似商品或者服务上以及其他非类似商品上进行防御性注册,这样就建立?#36865;?#25972;的商标保护网,维护品牌的整体性。

    在国外取得商标注册途径主要有以下三种方式:第一,按巴黎公约或双边协议或对等原则,申请人单独向某一国家提出注册申请。目前,国内企业通过这一途径向国外申请商标的情况较多。第二,通过马德里商标国际注册,即通过国家工商行政治理总局商标局向世界知识产权组织国际局提出申请,同时指定向部分或全部成员国提出领土延伸保护。目前马德里同盟共有70多个成员国。这与逐一国家申请相比较,好处显而?#20934;?#30465;钱、省时?#36136;?#20107;。

    对于企业?#33539;?#30340;重要的市场及重要的商标,应在相应的国家委托专业代理机构监测该国商标公告,就指定种别或者所有种别的商品进行商标监视,及时发现任何相同或者类似的商标申请或者注册,以便通过相应的异议或者撤销程序撤销抢注商标。积极采取维权的法律手段,运用法律手段往应对。企业商标在国外遭到抢注,或者企业商标在国外申请碰到驳回、被异议、被撤销之诉,或者企业商标在国外使用早侵权之诉等等,都应该及时咨询专业律师,通过法律途径往面对和解决。专业律师了解法律程序、实体法律或者推荐合适确当地律师,一起办案,帮助企业解决商标纠?#20303;?#36890;过政府和行业协会的支持和参与解决商标纠纷,如在HiSense案件中,中国商务部和中国家用电器协会参与,努力通过官?#35282;来?#36896;谈判机会并极力促成和解。

    本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征。并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策。

    一、中国企业国际化战略进程分析:双向国际化的视角

    企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复?#21360;?#20225;业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融?#31995;?#19968;个过程,具体包括生产要素方面的联系,如资金、?#38469;酢?#20154;力资本等;经营活动的联系,如研发、供应、生产、营销等方面。因此,我们可以将企业的国际化理解为一个双向发展的过程,即包括内向国际化和外向国际化两个层面。

    二手挖掘机内向国际化活动主要包括?#38469;?#24341;进、三来一补、国内合资合营等;外向国际化活动主要包括出口、?#38469;?#36716;让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同?#20445;?#20225;业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的,而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系,企业国际化从初期的?#38469;酢?#35774;备的进口开始,通过内向的国际经济联系,既为企业未来的发展奠定了物质和?#38469;?#22522;础,又间接将企业与国际市场相连?#21360;?#21478;外,这种联系不仅仅发生在初期,出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen,1993;梁能,1999)。

    中国企业处在经济体制改革?#27426;?#28145;化和对外经济更加开放的时期,不仅自身要经历市场化和国际化的过程,同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。实际上,中国的企业是在本土竞争日趋激烈,自身?#27426;?#21457;展和变革的前提下,来做出国际化战略选择的。结合中国企业多年来国际化战略发展的实践,从企业双向国际化的角度出发,基本可以将我国企业国际化战略的历程划为四个阶段,即?#38469;?#24341;进、消化吸?#25112;?#27573;,产品出口阶段,建立战略联盟阶段和“走出去”阶段。

    1.?#38469;?#24341;进、消化、吸?#25112;?#27573;

    自改革开放以来,我国企业扩大了对外经?#23186;?#27969;,开展了大量的?#38469;?#24341;进工作。从企业?#38469;?#24341;进的对象来看,在1981年~1993年,我国?#38469;?#24341;进合同总金额近363亿美元其中,成?#21672;?#22791;和关键设?#36127;?#21516;金额平均占合同总金额的78.2%,?#38469;?#35768;可合同仅占10.3%,其他合同金额所占比例均比较小。另外,需要特别指出的是,在进入20世纪90年代以后,这种高比重的特征?#22987;?#32493;扩大的趋势,1991~1993年成?#21672;?#22791;与关键设?#36127;?#21516;数平均约占同期合同总数的比例升至55%,合同金额所占比重升至80.4%(何保山等,1996)。由此看来,企业?#38469;?#24341;进过程中重“硬件”轻“软件”的现象非常明显。成?#21672;?#22791;的引进只是形成了?#27426;?#38454;段性的生产能力,并未形成企业?#20013;?#30340;竞争优势。从总体上看,我国企业对?#38469;?#30340;消化、吸收和进一步创新重视不够,在关键零配件和关键?#38469;?#19978;对国外厂商仍有较强的依赖。

    另外,从企业?#38469;?#24341;进的方式来看,20世纪80年代我国企业主要是通过?#38469;?#36152;易的方式从发达国家和地区引进先进或成熟的?#38469;酢?#38543;着进一步的改革开放,我国的?#38469;?#24341;进方式也进入了复合型阶段,外商直接投资、专项贸?#20303;OT等方式也被运用到?#38469;?#24341;进中来,尤其是外商直接投?#23454;?#26041;式。

    从以上的分析可以看出,这一阶段我国企业处于国际化的初期和准备阶段。一部分重视?#38469;?#24341;进、消化、吸收的企业,不仅具备了?#27426;?#30340;生产能力,同时还具备了?#27426;?#30340;?#38469;?#21019;新能力和市场竞争力,将会更加积极主动地参与到国际竞争中。

    2.产品出口阶段

    中国企业通过?#38469;?#36152;易和外商直接投?#23454;?#26041;式引进?#38469;酰?#22312;此基础上,一些企业通过消化、吸收并进行了二次创新,大大提升了自身的?#38469;?#27700;平和生产能力,如春兰集团、海尔等,生产出“物美价廉”产品,在国际上具有了?#27426;?#30340;竞争力,并纷纷通过出口方式进入国际市场。

    就企业的出口行为而言,又可以划分为前出口阶段(开?#32423;?#22269;际市场?#34892;?#36259;,并有意识地收集信息,对国际市场进?#26800;?#26597;,同时出现不规则的出口活动)、试验性地卷入阶段(主要从事间接出口,开始小规模的国际营销活动)、积极投入阶段(以直接出口方式向其他国家出口产品)和国际营销战略阶段(以全球市场为坐标制定企业战略规划)。从这个划分可以看出企业的出口活动是一个由间接到直接,对市场认识逐步加深、跨国经营经验逐步丰富,从而使企业的出口业务?#27426;?#25193;大的过程(Paliwoda,1995)。

    对中国企业的出口而言,也是一个渐进的、?#27426;?#21457;展的过程。从经过海外代理商间接出口,到在海外设立销售公司直接出口,再到国际营销战略的高度,真正把握全球市场的发展。不同的企业在进入国际市场?#20445;?#24448;往采取了不同的策略,具体?#20174;?#22312;对出口方式的选择上和对品牌的重视程度上。例如,海尔和格?#38469;?#23601;走了两条不同的道路。海尔进军海外市场采取了直接出口、创造品牌、营销本地化的方式,而格?#38469;?#21017;采取的是间接出口、OEM的方式,没有从自己建立销售网络开始,而是选择了为其他知名厂商代工的方式进入国际市场。

    通过以上分析可以看出,我国企业进入产品出口阶段,既是生产加工环节优势的体现,?#36136;?#28023;外营销网络的发展过程,同时还能够通过迅速?#20174;?#22269;际市场需求,刺激产品的研发和?#38469;?#30340;提升。因此,虽然我们将出口活动归为外向国际化,并强调企业国际化阶段性的特征,但实际上它对企业内向国际化活动产生着重要的影响,这充分体现了内向国际化和外向国际化之间的互动关系。

    3.建立战略联盟阶段

    我国的企业处在世界分工体系之中,面对国际竞争的环境,企业的竞争优势更多表现为对价值链网络的组织、管理和控制的能力,而不只是企业单体之间的竞争。换言之,企业处在价值链网络竞争环?#25345;?#19979;,企业间的关系表现为竞?#31995;?#29305;征。产品出口意味着企业初步参与到国际竞争当中,但是下一个问题就是如何在激?#19994;?#31454;争中保持竞争优势的问题,尤其对于发展中国?#19994;?#20225;业更是如此。因此,发展企业间的合作关系,建立跨国战略联盟就成为企业进一步参与国际竞争的重要选择方式。

    对于企业战略联盟的定义很多,在这里我们主要强调企业间的合作关系,即通过战略联盟获得价值链一体化的竞争优势。蒂斯将其描述为两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标,而进行以?#20449;?#21644;信任为特征的合作活动(史占中,2001)。战略联盟本身是网络型的组织,具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的特点,具体包括研发环节、供应环节、生产环节和营销环节的联盟。

    目前,我国一些企业也已经同跨国公司建立了广泛的战略联盟,包括?#38469;酢?#20379;应、生产、营销等方面的合作。截至2002年底,海尔已经同12个国外的?#19994;?#29983;产厂商建立?#38469;?#32852;盟,包括爱立信、东芝、三菱重工、飞利浦、德国迈?#21462;?#25705;?#26032;?#25289;等;小天鹅已经同东芝、松下、NEC、宝洁、摩?#26032;?#25289;等建立?#38469;?#21512;作;新飞冰箱同通用电气建立?#38469;?#32852;盟。一些?#19994;?#20225;业还同国外厂商建立了营销联盟,如海尔集团同日本三洋签署协议,TCL同日本松下和飞利浦签订销售合作协议,海信同日本住友建立市场合作等。建立零部件供应联盟的企业包括,TCL同日本松下、春兰集团同爱默生等。

    4.“走出去”阶段

    伴随着中国企业自身经营优势和?#38469;?#20248;势的?#27426;?#25552;升,一部?#21046;?#19994;走出国门,在国外建立生产基地,或者在海外投资设立研发中?#27169;?#33719;取先进的?#38469;酢?#36825;些企业中既有首钢集团、海尔集团、格力电器、春兰集团、康佳集团、格?#38469;?#38598;团等著名的大公司,同时还有一些中小企业也进入到跨国经营的行?#23567;?/p>

    许多企业从自身实力出发,选择?#21496;?#22806;加工贸易的方式,即以现?#26800;?#35774;备和成熟的?#38469;?#20986;资,在国外进行加工装配,带动和扩大国内设备、?#38469;鹺土?#37197;件的出口,是一种以投资促进贸易的方式,比较适合投?#23454;?#21457;展中国家,使我国企业实现所有权优势、区位优势和内部化优势(OLI)三者较好的结合。同?#20445;?#38656;要强调的是,目前我国企业是以新建投资为主,并有少量并购投资发生;同时这些企业?#35805;?#37117;具有?#27426;?#30340;所有权优势(如?#19994;?#34892;业、纺织业、轻工业的企业在?#38469;?#26041;面的优势);投?#23454;?#22320;区多集中在发展中国家,少部分在发达国家;就投?#23454;?#21160;机而言,主要为市场寻求型和战略资产寻求型(包括?#38469;酢?#29983;产能力和网络资源等)①,也有少部分资源寻求型。

    总体而言,从规模上、投资方式上、投资地区上以?#20843;?#25317;?#26800;?#25152;有权优势水平上多个维度来判断,我国的企业仅仅是在“走出去”阶段迈出了试探性的一步,还远谈不上作为跨国公司在全球一体化、当地化以及“世界范围内学习”三个方面进行综合协调(Bartllett和Ghosha,1998),与完全意义上的“走出去”仍有较大距离。

    二、对中国企业国际化战略的评价

    二手挖掘机纵观我国企业国际化的进程,从对国外?#38469;?#24341;进提高生产能力和?#38469;?#33021;力开始,到与国外市场发生联系进行?#26082;缓土?#26143;的出口活动;再伴随着出口的增加,企业获取和掌握了更多的海外市场知识,出口活动开始通过海外代理商逐步稳定下来;随着海外业务进一步扩大,就有必要建立自己的销售子公司;伴随着进一步发展,企业结合自身的所有权优势、区位优势以及全球分工的考?#29301;欢?#24310;伸现存的价值链,开始同海外公司组成战略联盟或进行直接投资;最终目标是成为真正意义的跨国公司,融入世界分工体系。

    渐进发展是我国企业国际化战略选择的一个显著特征,具体而言,又可以进一步归结为以下两条演变路线:一是市场区位的演变,国内市场———周边及发展中国家市场———发达国家市场;二是经营方式的演变,?#38469;?#24341;进———出口———战略联盟———走出去。现实中我国许多成功企业在国际化的进程中也都无形中遵循着这一过程,例如海尔的国际化战略历程。

    另外,透过一些企业在国际化战略选择的失误,?#37096;梢源?#21453;面来映证渐进性国际化战略的现实性。一些企业在国际化的进程中选择了跨阶段发展战略,但结果不甚理想,不得不做出?#27426;?#30340;调整。如嘉陵摩托在1993年4月就进入美国市场,与美国TNC国际公司合?#39318;?#24314;嘉陵摩托车(美洲)有限公司,但是在美国市场上连年亏损,并接近破产边缘。从1998年起,嘉陵摩托美洲公司将视线转移到拉美市场,先后投资200万美元,在多米尼加、哥伦比亚和阿根廷等国设立加工装配厂,以其产品质量较好,价格相对便宜,迅速打破日本厂商的垄断格局,开拓了拉美市场,并扭转了嘉陵摩托车(美洲)有限公司亏损的?#32622;妗?#21516;?#20445;?#22312;墨西哥和巴西等地的装配厂也在筹建之中。还有一些企业超越现阶段自身的实力,在海外盲目地进行多元化投资,全面出击,进入自身不熟悉的领域,不仅海外投资失败,并影响到国内业务。

    总体上看,我国企业国际化战略进程中表现出的渐进性特征是与当前国际竞争本土化和自身实力相适应的。

    三、我国企业国际化发展的对策

    通过对我国企业国际化战略的评价,我们发?#21046;?#20013;存在的和将要面对的主要问题,下面主要从目标市场、进入方式、竞争战略选择三个方面提出相应对策。

    1.从边缘到中?#27169;?#28023;外目标市场的选择

    二手挖掘机市场海外目标市场具有宏观和微观两个层面的含义:一是在众多国家中选择某个或某些国家作为目标市场;二是在一国众多的子市场中选择某个或某些作为目标市场。“需求”是海外目标市场选择不变的主题,一个可选的海外目标市场应基本具备下列条件:第一,具?#35813;揮新?#36275;的需求;第二,本企业有能力满足这一需求;第三,在满足需求的同时获得?#27426;?#30340;经济效益,不能因为“虚名”、“冲动”而做出无利可图的决策。

    透过上文嘉陵摩托海外目标市场选择的过程,我们可以加深对上述理论的理解。在这失败与成功之间,关键是企业海外市场需求的判断。

    结合国内企业的实际情况来看,目前企业的产品能够更好地满足广大发展中国家市场的需求,在?#38469;?#30340;适用性上更强。同?#20445;?#20174;动态的角度看,在企业实力得到积累的前提下,国内企业?#37096;?#20197;将目光转向发达国家,去满足更高层次的需求。因此,“从边缘到中心”“农村包围城市”可以说是海外目标市场筛选过程中的首选之策。

    海尔集团就是这一策略的实践者。从20世纪90年代中期开始,它就分别在印尼雅加达成立了印度尼西亚海尔保罗工业区,在菲律宾成立了菲律宾海尔LKJ地区有限公司,在马来西亚成立马来西亚海尔有限公司,同时还在印度、巴基斯?#36141;?#21335;斯拉夫等地投资。伴随着各方面实力的增强,海尔又将目光移向了发达国家。2000年3月美国南卡州海尔工业园竣工投产;2001年6月,?#36136;展?#20102;一家意大利电冰箱厂,首次实现?#21672;业?#36328;国并购。

    目前,东南亚、南美、非洲等发展中地区已经成为众多企业投资关注的焦点。力帆摩托进军越南市场,并占到60%的市场份额;康佳集团在印度建立彩电组装厂;格力电器在巴西建立空调生产厂等。?#36865;猓?#36824;有一些中小企业也加入了这一行?#23567;?#22914;英雄金?#39135;?#22312;南非当地生产、当地销售,年销售额达60万美元;民营企业无锡宝南机器制造有限公司在泰国兴建曼特股份有限公司,该公司的主要产品票证印刷机和表格印刷机在当地市场?#21152;新?#36817;40%。另外,值?#20204;?#35843;的是,当前在巴西、埃及、南非等地的通讯、汽车零配件、数码产品市场上都蕴涵着巨大商机,成为国内企业新的海外目标市场。

    2.循序渐进:海外市场进入方式的选择

    就国内企业而言,缺乏对于海外市场竞争情况的了解以及资金和人力资源的匮乏是困?#29260;?#28023;外扩张的主要瓶颈。因此,国内企业在海外市场进入方式的选择上,就采用了渐进性的策略,从低风险、低控制的进入方式,逐渐向高风险、高控制的进入方式过渡。

    目前,国内企业基本上是沿着上述轨迹,由国际贸易为先导,?#32531;?#20877;分阶段、分?#34903;?#30340;将生产、销售和研发环节向外拓展。其中,对于在海外建立子公司,?#26800;?#20225;业采取新建的方式(绿地投资),还?#26800;?#20225;业采取跨国并购的方式。例如,康佳在1995年以前,其产品?#36127;?#20840;部采取外方代理出口的方式,而自1996年以来,康佳在澳大利亚、俄罗斯、印度、南非、中东等地设立自己的销售机构。1998年开始,康佳陆续在印度尼西亚、印度等地进行海外生产型直接投资,建立彩电组装厂。

    对于众多中小企业而言,贸易方式(间接出口和直接出口)仍然是进入海外市场的首选。该方式具有风险小、成本低、见效快的特点。在运用贸易方式进入海外市场的过程中,应该逐步向直接出口过渡,这不仅有利于控制出口渠道和出口产品的价格,同时还有利于及时掌握海外市场信息,积累国际营销经验,培养国际经营人才。

    浙江民营企业在利用贸易方式进入海外市场的过程中,进行了创造性的发展。即在海外建立“专业性”市场,形成中国企业“集群”。1998年7月,浙江民营企业在巴西里?#38469;蟹被?#30340;圣保罗商业区,建立4000平方米的“中华商城”。1999年又先后兴建俄罗斯的“海宁城”、南非的“中华门”、尼日利亚的“中华商业中心”、匈牙利的“中国商城”。?#36865;猓?#36824;在美国、荷兰、阿联酋、乌克兰等地兴建了专业市场。实际上,“专业市场”的方式已经成为中国企业抢摊海外市场的一道独特风景线,并逐渐取代了犹太人在南美市场的垄断地位。

    3.利基战略:海外市场竞争战略的选择

    二手挖掘机市场企业自身的实力是参与国外企业竞争与合作的基础,国内企业本身也是一个从比较优势向竞争优势的变迁过程。这一变迁过程,常常是以产品市场的突破表现出来,换言之,就是产品从走出国门,进入国外市场,到占领当地市场,再到全球资源的优化组合和相关行业的发展。这一过程的背后就是国内企业价值链的嫁?#21360;?#24310;伸和扩张的变迁,关键在于选择好突破口。作为发展中国?#19994;?#20225;业来说,利基战略常常是一种有效突破国外市场的竞争战略。

    利基战略是以专业化战略为基础的一?#25351;?#21512;战略,可以看成企业跨国经营,并?#27426;?#25104;长壮大的竞争战略选择。“利基”对应的英文单词是“niche”,原意为佛龛,美国学者用来借喻日本企业的一种市场缝隙战略,中国台湾学者译为“利基”。该战略的实质就是结合自身优势,寻找市场缝隙,集中力量进入,专业化发展,并成为领?#26085;擼?#23454;现市场渗透,同时建立各种壁垒,?#27426;?#25552;升企业的国际竞争力。

    二手挖掘机市场例如,海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略,它并未直接向GE、惠尔浦等企业?#21152;?#21183;的200L以上的大型冰柜发起攻击,而是在美国市场开发出了从60L到160L的各种类型的小型冰柜和设计新颖的酒柜,?#32531;?#20877;考虑市场的全面渗透。目前海尔的此类产品已经在美国市场上占有50%以上的份额,并据此进入主流分销渠道。再如,格?#38469;?#30340;微波炉制造、万向集团的万向节生产,都成功地运用了这一战略。同样,这一战略选择对广大中小企业的跨国经营更具借鉴意义。

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